Sqaroni përgjegjësitë, forconi përgjegjësitë dhe krijoni përfitime

Vlerësimi i performancës së secilës punëtori është një nga masat e kompanisë dhe një përpjekje e rëndësishme për reformën e pagave të kompanisë. Isshtë mënyra e vetme për të ulur në mënyrë efektive kostot dhe për të përmirësuar aftësinë konkurruese të kompanisë. Çmimi i lëndëve të para është rritur në mënyrë eksponenciale dhe furnizimi me energji elektrike dhe mungesa e ujit kanë sfiduar rëndë ndërmarrjet. Ne duhet të vendosim që të bëjmë një punë të mirë të vlerësimit të performancës në seminar dhe të rrisim efikasitetin e seminarit në mënyrë që kompania të ketë një rrugëdalje. Plani i vlerësimit përcakton tre qëllime: një qëllim bazë, një qëllim të planifikuar dhe një qëllim të pritur. Në secilin objektiv, treguesit e nivelit të parë si prodhimi, kostoja dhe fitimi zënë 50%, dhe synimet e menaxhimit të tilla si cilësia, prodhimi i sigurt, transformimi teknologjik dhe prodhimi i pastër zënë 50%. Kur vendoset qëllimi, nga drejtorët e seminarit kërkohet që të punojnë shumë.

Që ndërmarrjet të zhvillohen në planin afatgjatë, ata duhet të praktikojnë aftësitë e tyre të brendshme, t'i kushtojnë vëmendje të madhe menaxhimit dhe t'i japin peshë të barabartë prodhimit dhe cilësisë. Kombinimi i të dyjave nuk mund të jetë i njëanshëm. Të gjithë drejtorët e seminarit duhet ta bëjnë atë me një qëndrim pozitiv, të marrin seriozisht çdo indeks vlerësimi, të pranojnë testin e kompanisë dhe të krijojnë një sistem kompensimi të orientuar drejt performancës.

Vlerësimi vjetor i performancës së drejtorit të seminarit është një njësi e vogël kontabël që kombinon trajtimin dhe vlerësimin e performancës për ta bërë funksionin e drejtorit të seminarit më të qartë dhe përfitimet më të drejtpërdrejta, në mënyrë që të rritet entuziazmi i punës dhe efikasiteti i kompanisë. Shpresoj që duke përmirësuar vazhdimisht sistemin e vlerësimit të performancës, mund të sigurojmë që qëllimet e këtij viti të përmbushen me sukses. Shpresohet që drejtori i seminarit të shfrytëzojë mirë burimet e udhëheqësit të ekipit dhe punonjësve dhe të punojë shumë për të krijuar një situatë të re në punë.


Koha e postimit: Dhjetor-10-2020